Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально «зеленый» (Ксения Лобатая, SECR-2016) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «;Докладчик: {{Speaker|Ксения Лобатая}} <blockquote> Тема мониторинга KPI всегда является животрепещу…») |
(нет различий)
|
Версия 17:39, 23 ноября 2016
- Докладчик
- Ксения Лобатая
Тема мониторинга KPI всегда является животрепещущей и интересной, так как при правильном внедрении — это база для управленческих решений и контроля проекта. А также, эта тема мне близка, это основное с чем я работаю в T-Systems RUS, что сейчас находится в прогрессирующей стадии развития, поэтому хочется поделиться с аудиторией и получить обратную связь.
Основная цель доклада — рассказать об опыте внедрения KPI, валидных для проектов разного уровня сложности, размера, предметной области и методологий разработки. Система KPI нацелена на предоставление проектному менеджеру удобного инструмента для управления, а высшему руководству — объективного среза по статусам проектов с указанием областей, требующих повышенного внимания.
Я являюсь основным «драйвером» развертывания системы KPI в организации, то есть владею как высокоуровневой информацией, так и деталями и особенностями работы с данными, участниками, вовлеченными в процесс внедрения KPI и так далее.
Доклад ориентирован в большей степени на руководителей проектов, на линейных, программных менеджеров. В качестве базового уровня подготовки необходим опыт управления ИТ-проектом, интерес к этой теме.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы