Внедрение гибких методологий в системообразующей финансовой компании (Иван Лосик, AgileDays-2015) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* [http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1215/#report-90 Страничка доклада на сайте конференции]

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<!--
Естетвенные проблемы закостенелой финорганизации Нацтлгадбный Расчетный депозитраий
все плохо… и тут мы решили попробовать… эксперимент закончился успешно, нас не уволили.
Серьезный подход — тотально обучились в ICAgile

Внутрь здорового водопада добавили немного скрама. Чтобы вы понимали — после тотального обучения в ICAgile, у них не кросфункицональные команды, а Управления Аналитики, Разработки, Тестирования. + Еще подразделения не по фичам, а по системам....

Но движутся в сторону настоящего Скрама в разработке и канбана в релизе

Если серьезно, то видно переход от проектной модели управления на кейс-менеджмент тут ссылка на Левенчука.

PMBOR b WATERFALL остается, запускаме канбан и скрам. лев и трепетная лань.

«Из скрама мы хотим взять ежедневный контроль/митинг©»

«Можно внедрять Agile-методологию, не ломая текущий процесс, работающий по методологии Waterfall».

Секровский чувак с раздачей задач по скраму.

Ошибка до 400% в оценке задач... сидят до 10 вечера каждый день...

Встречаетесь ли вы с сопротивлением, при переходе сотрудников на Скрам, и как вы боритесь с этим сопротивлением? Привлекаете или сторонние организации?
-->
<references/>

[[Category:AgileDays-2015]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile]]
[[Category:Блиц-доклады]]
<!-- topub -->