Фабрика разработки — открытия, дилеммы и подводные камни 4-летнего маневрирования (Михаил Громов, SECR-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|109074645|800|450}}
{{youtubelink|Gr6ve6biwzs}}{{letscomment}}
<!-- pollholder -->
== Слайды == | |||
Текущая версия на 08:50, 20 октября 2025
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Михаил Громов
В докладе представлен 4-летний опыт внедрения процессов производства ПО в центрах компетенций Сбербанк-Технологии.
В формате диалога обсудим следующие аспекты пройденного пути:
- как подружить «водопад» и Agile в корпоративной культуре;
- можно ли «посадить» всех на один инструмент в производстве;
- собрать лучших процессных инженеров в одной команде-возможно ли это;
- нужен ли бонус и какой важнее в системе мотивации;
- особенности внедрения процессов Enterprise уровня (2 страны, 10+ площадок, 4000+ сотрудников).
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:208 Comments:0