Прикладная цифровая революция. От разделения труда… к совместному мышлению (Дмитрий Безуглый, SECR-2018) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
[[File:Прикладная цифровая революция. От разделения труда… к совместному мышлению (Дмитрий Безуглый, SECR-2018).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Прикладная цифровая революция. От разделения труда… к совместному мышлению (Дмитрий Безуглый, SECR-2018)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2018.secrus.org/program/submitted-presentations/applied-digital-revolution/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|2196456263940716}}
{{vklink|1313}}
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=8|refresh_time=2021-08-31T17:59:40.076364|vimeo_plays=177|youtube_comments=0|youtube_plays=249}}
[[Категория:SECR-2018]]
[[Категория:Управление продуктами]]
[[Категория:Философия программирования]]
[[Категория:Методологии управления]]
[[Категория:Anti-Agile]] | |||
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
- Докладчик
- Дмитрий Безуглый
Мы находимся прямо в середине новой, на этот раз, цифровой революции.
И хотя каждому из нас хочется отнести себя к новой цифровой экономике, далеко не любую IT компания ждет светлое, «цифровое» будущее. Вы задавались вопросом, почему в одной компании сотрудник зарабатывает миллионы, а в другой не хватает средств на адекватное тестирование?
У революций есть очень неприятная особенность — высокие ставки. Все или ничего. Старые модели перестают работать, переходные модели преподносят сюрпризы. Происходит сдвиг парадигм.
Зачем в этом разбираться? Каждый из нас принимает решения и выбирает:
- в какой компании работать (эти проблемы — временные трудности перед гигантским ростом или…),
- компетенцию, которую нужно прокачать (это новый клондайк или очередной хайп),
- новую модель взаимодействия с заказчиком,
- продукт, в который инвестировать время и силы.
Выбор бесконечен, время ограниченно, кол-во решений ведущих к результату — конечно.
Работа на стратегических сессиях и в трансформационных проектах позволила мне выделить простые, но мощные паттерны, которые управляют трансформацией ИТ отрасли, как на уровне отдельной команды, так и на уровне компании.
Не претендуя на полноту рассмотрим влияние каждого из основных паттернов цифровой трансформации (саму модель технологических революций, проблему переноса парадигмы мышления СРТ (системы разделения труда) в новую экосистему, принципы экономической результативности и ключевых свойств технологических мета трендов). Что позволит вам значительно лучше ориентироваться в происходящих изменениях, исключить заведомо тупиковые варианты решений и сделать лучший выбор.
P.S. Заодно рассмотрим почему появляются тренды про agile и бирюзовые организации, почему они не работают, но почему хорошо что появляются тренды.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
!.jpg)
Примечания и ссылки
Plays:426 Comments:8