Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{youtubelink|xeo-ri9fSBM}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}



<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:32:50.380488|vimeo_comments=0|vimeo_plays=185|youtube_comments=0|youtube_plays=247}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Сергей Щербинин

Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

• Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
• Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
• Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!

Видео

Слайды

Plays:432   Comments:0