Управление талантами в реалии ИТ компании или как управлять талантами и при этом не навредить компании (Виктор Сычев, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2015.secrus.org/lang/ru/program/submitted-presentations/talents-management-in-the-it-companys-reality-or-how-to-manage-talents-and-not-to-damage-the-company Страница доклада на сайте конференции]
{{fblink|1664758273777187}}
{{vklink|144}}
<references/>
<!-- -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T04:07:3131T18:35:57.439085191042|vimeo_comments=0|vimeo_plays=88|youtube_comments=0|youtube_plays=48}}
[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:HR]]
[[Категория:Стажировка]] | |||
Версия 15:35, 31 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Виктор Сычев
В своем докладе я расскажу с какими проблемами мы столкнулись при активном росте компании, как мы решили развивать персонал компании в условиях большого количества новых людей. Как мы выявляем таланты (и кто такой талант для нас) и зачем они нам нужны.
Также затронем тему привлечения к процессу развития персонала большего количества потенциально заинтересованных сторон и расскажем, почему мы считаем это важным в вопросе развития и удержания персонала.
Обязательно обсудим, какие показатели мы собираем при работе с персоналом и на что мы обращаем внимание.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:136 Comments:0
