Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
[[File:{{#setmainimage:Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]] {{LinksSection}} * [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-acquisition-department-of-tinkoff-ru-with-the-growth-of-the-team-from-10-to-150-and-the-path-from-the-confluence-to-neo4j/ Talks page on SECR site] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{fblink|2515782472008092}} {{vklink|1597}} <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=8|refresh_time=2021-08-25T04:06:2331T18:34:53.830949157848|vimeo_plays=156|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2019]] [[Категория:Knowledge Management]] [[Категория:Collaboration tools]] [[Категория:Графовые базы данных]] |
Версия 15:34, 31 августа 2021
- Докладчик
- Александр Поломодов
Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает. Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов.
Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:156 Comments:8