Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

<blockquote>
Доклад Александра Лесневского и Никиты Филлипова про то как перевод проекта на ажайл-рельсы помог понять инвестору, что продукт будет убыточным. Оказывается и такое бывает) После того, как agile-подход сделает процесс боле прозрачным ВНЕЗАПНО можно узнать, что он особо то и не нужен.
[http://techmnd.blogspot.com/2011/03/agiledays.html ©]
</blockquote>

{{include-review|AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Наследие капитана Флинта}}
{{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Наследие капитана Флинта}}

{{include-review|Обсуждение:Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011)/Заметки Стаса}}

<references/>





{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T02:54:0231T17:32:43.182098483119|vimeo_comments=0|vimeo_plays=189|youtube_comments=0|youtube_plays=33}}

[[Категория:AgileDays-2011]]
[[Категория:Scrum]]

Версия 14:32, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик
Александр Лесневский.jpg
Александр Лесневский


Иногда все идет как по писаному, иногда сталкиваешься с трудностями и препятствиями, объяснение которым находится не сразу, и способы преодоления которых не лежат на поверхности.

Об отрицательном опыте говорят не часто....

В докладе будет поведано об истории внедрения Scrum в компании Промедичи, ошибках, и уроках, которые можно извлечь из этой истории.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Презентация

Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011).pdf

Примечания и отзывы

Ссылки имеющие отношение к этому кейсу:

Доклад Александра Лесневского и Никиты Филлипова про то как перевод проекта на ажайл-рельсы помог понять инвестору, что продукт будет убыточным. Оказывается и такое бывает) После того, как agile-подход сделает процесс боле прозрачным ВНЕЗАПНО можно узнать, что он особо то и не нужен. ©







Plays:222   Comments:0