Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016) — различия между версиями

{{LinksSection}}
* {{ConferencePage|http://2016.secrus.org/program/submitted-presentations/resistance-to-change}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

{{fblink|1802633189989694}}                                          
{{vklink|259}}                                          
<references/>
[[File:{{#setmainimage:Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016)!.jpg}}|center|640px]]




<!-- topub -->




{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2020-07-19T00:35:22.492021-08-25T03:55:00.107623|vimeo_comments=0|vimeo_plays=6975|youtube_comments=0|youtube_plays=6470}}

[[Категория:SECR-2016]]
[[Категория:Организационные изменения]]
[[Категория:Психология разработки]]
[[Категория:Командообразование]]

Версия 00:55, 25 августа 2021

Докладчик

Светлана Мухина

В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется.

«Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл.

В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.

Видео

Презентация

Примечания и ссылки

• Страничка доклада на сайте конференции

• Discuss on Facebook
• Discuss on VK

Plays:145   Comments:1