Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проекте (Сергей Прохоренко, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/23/}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2020-07-18T23:17:222021-08-25T02:49:05.369046912876|vimeo_comments=0|vimeo_plays=6|youtube_comments=0|youtube_plays=2530}}
[[Категория:AgileDays-2013]]
[[Категория:Agile and Business Analysis]]
[[Категория:Визуализация]]
[[Категория:Agile-коммуникации]] | |||
Версия 23:49, 24 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Прохоренко
Общепринятые практики Scrum предлагают большое количество инструментов для визуализации командной работы: product/sprint backlog, доска, ежедневные стэндапы, burndown chart.
Но если ваш проект распределен по трем-четырем локациям, а количество людей в проекте перевалило за сотню — как понять, правильно ли расставлены приоритеты, понимают ли команды, чем они и их коллеги по проекту будут заниматься в следующем спринте и дальше?
Многие из этих вопросов часто попадают в «мертвую зону», что приводит к проблемам при масштабировании процесса.
Рассмотрев несколько практических примеров из практики, мы обсудим, как построить эффективную коммуникацию между командами в проекте, как визуализировать поток требований и как определять критерии для продвижения новых требований из product backlog в sprint backlog.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:6 Comments:1