Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace http://2015.secr.ru with http://2015.secrus.org) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2015.secrus.ruorg/lang/ru/program/invited-speakers/dmitry-lobasev Страница доклада на сайте конференции] {{fblink|1659691720950509}} {{vklink|28}} <references/> <!-- --> [[Категория:SECR-2015]] [[Категория:Agile-преобразования]] [[Категория:Scrum]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-18T23:21:14.034257|vimeo_comments=0|vimeo_plays=104|youtube_comments=0|youtube_plays=47}} |
Версия 20:01, 23 июля 2020
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Лобасев
Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.
Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.
Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.
Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.
В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:151 Comments:0