Как мы улучшили экспертную оценку проектов (Алексей Корецкий, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1176/#report-87}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-017-28T12:52:1306T19:36:25.637693175937|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1602|youtube_comments=0|youtube_plays=45}} [[Категория:AgileDays-2015]] [[Категория:Метрики управления]] [[Категория:Планирование]] |
Версия 16:36, 6 июля 2020
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Корецкий
Мы у себя в организации часто сталкиваемся с ситуациями, когда надо делать оценку сразу на весь проект. Как правило, применяем экспертную оценку с указанием 90%-го доверительного интервала. Это позволяет заложить в проект буфер на неопределенность.
Ключевая проблема этого метода в том, что эксперты излишне сужают интервалы, а времени на их обучение (калибровку) не хватает. Анализ данных по оценкам подсказал идею по решению этой проблемы.
Цель доклада рассказать об этой идее и результатах ее пилотирования в наших проектах.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:167 Comments:0