Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
[[File:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-it-overview-of-goals-objections-and-knowledge-workers-tools/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{vklink|1565}}
{{fblink|2573548282898177}}
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2020-01-28T10:56:11.282383|vimeo_plays=19|youtube_plays=0}}
[[Категория:SECR-2019]]
[[Категория:Knowledge Management]] | |||
Версия 12:03, 8 мая 2020
- Докладчик
- Родион Нагорнов
Опыт общения с огромным количеством сотрудников ИТ-подразделений различных компаний, включая мое текущее место работы, наталкивает меня на мысль, что очень мало сотрудников ИТ-сферы понимают, что такое управление знаниями, какие выгоды оно несет, почему в него стоит инвестировать время и ресурсы компании.
То есть, проблема внедрения УЗ в большинстве случаев связана не с какими-то рациональными логичными причинами, а с банальным непониманием основ темы.
Как куратор секции, хотел бы представить верхнеуровневую картину управления знаниями в отечественном ИТ, чтобы ввести в курс дела ИТ-сообщество (особенно менеджеров, принимающих решения) и дать матчасть для прослушивания остальных докладов секции.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
!.jpg)
Примечания и ссылки
Plays:19 Comments:1