Совместное владение концептом продукта — изменения со скоростью бизнеса (Ксения Рогальская, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1325/#report-93}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2015]] [[Category:Agile]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-05-08T01:34:08.431251-27T21:16:13.924755|vimeo_comments=0|vimeo_plays=412|youtube_comments=0|youtube_plays=5}} |
Версия 22:34, 7 мая 2019
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Ксения Рогальская
В докладе будет рассмотрена совместная работа продакт и сервис-менеджеров с бизнес-подразделениями (и/или конечным заказчиком) и экспертными командами над созданием продуктов и сервисов: от идеи до планирования доставки.
- Какие основные роли должны быть обозначены?
- Что делать, если компетенции по созданию концепта «распределены» между разными участниками, и никто в полной мере не владеет бизнес-логикой заказчика?
- Какие компетенции нужны для успешного управления концептом?
- Как найти правильного продакт оунера, и должен ли это быть один человек?
- Как быть с запросами бизнес-подразделений и требованием к скорости их реализации?
- Как построить совместную операционную работу день за днем, когда стартует новый продукт или сервис?
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:47
Comments:0