Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

== Слайды ==
[[File:Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}


<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T23:06:222019-02-22T21:16:09.907895304117|vimeo_comments=0|vimeo_plays=4957|youtube_comments=0|youtube_plays=510}}6}}

Версия 18:16, 22 февраля 2019

Аннотация

Докладчик

Асхат Уразбаев

Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.

Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.

Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.

Видео

Слайды

Plays:1013   Comments:0