Agile + Lean — комплексный подход к изменениям в компании (Дмитрий Лобасев, SECR-2017) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{fblink|1984500535136291}} {{vklink|982}} <references/> <!-- topub --> [[Категория:SECR-2017]] [[Категория:Agile process]] [[Категория:Agile/Lean Mindset]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-057-15T13:53:2704T21:00:22.715160071499|vimeo_plays=2832|youtube_comments=0|youtube_plays=31}} |
Версия 09:43, 4 июля 2018
- Докладчик
Agile и Scrum сейчас очень популярны. К нам обращается огромное количество компаний с просьбой внедрить Agile-практики и обучить сотни сотрудников. Но всегда ли требуется, а главное, подойдут именно Agile / Scrum?
Наш многолетний опыт работы с крупнейшими компаниями научил нас тому, что работу любой организации следует разделить на два вида: проектная работа и операционные процессы.
Первый вид прекрасно трансформируется с помощью гибких методик, и Agile здесь — отличное решение для создания прорывных результатов. Но для операционных процессов, работы, которая повторяется изо дня в день без значительных изменений, Agile ничего не может предложить. Здесь требуется системный подход к улучшению бизнес-процессов – это Lean Six Sigma.
Действительно прорывных результатов по прибыли, скорости и лояльности клиентов компания может достичь, только проведя комплексную трансформацию, затрагивающую как проектную части компании, двигающую изменения, так и операционные подразделения.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:63 Comments:0