Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{leankanbanyoutubelink|xeo-draftri9fSBM}}


<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>


== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}



<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->

Версия 18:14, 22 марта 2015

Аннотация

Докладчик

Сергей Щербинин

Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

• Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
• Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
• Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!

Видео

on youtube

Оцените доклад «Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014)»:

•  Отлично!
•  Хорошо.
•  Нормально…
•  Не очень :(
•  Просто хочу узнать результаты.

Слайды