Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: add <!-- topub -->) |
StasFomin (обсуждение | вклад) () |
||
== Видео == {{vimeoembed|66407802|800|450}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. </poll> == Слайды == [[File:Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == * [http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/ Страничка доклада на сайте конференции] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2013]] [[Category:ToPublish]] [[Category:Agile process]] [[Category:Agile-культура]] [[Category:История из практики]] <!-- topub --> |
Версия 17:51, 16 июля 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Пименов
Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.
Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.
- Что работало и почему.
- Что не работало и почему.
- Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
- Как объять необъятное и совмещать несовместимое.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы