Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом (Сергей Архипенков, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Категория:Менеджмент]]
[[Категория:SPMConf-2011]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-11-24T23:49:25.313668|youtube_plays=2|vimeo_comments=0|youtube_comments=0|vimeo_plays=970}} |
Версия 20:49, 24 ноября 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Архипенков
«Русские программисты никогда не читают руководств», © утерян в недрах FIDO.
То, что приходится наблюдать в управлении проектами разработки ПО, убеждает, что российские менеджеры программных проектов так же, как и программисты, не читают руководства по работе с людьми. Поэтому некоторые из них, в первую очередь начинающие, в своей работе постоянно наступают на одни и те же грабли.
В разработке ПО для подобных часто наступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель доклада – собрать вместе некоторые наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые встречаются на пути руководителя проекта разработки ПО, и постараться объяснить, почему на них не стоит наступать.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:972 Comments:0