Совместное владение концептом продукта — изменения со скоростью бизнеса (Ксения Рогальская, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace {{agiledays2015-draft}} with {{youtubelink|}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Видео == {{vimeoembed|123181703|800|450}} {{youtubelink|}} |ndEJVQQ4vhw}} == Слайды == [[File:Совместное владение концептом продукта — изменения со скоростью бизнеса (Ксения Рогальская).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1325/#report-93}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2015]] [[Category:Agile]] <!-- topub --> {{stats|vimeo_comments=0|youtube_plays=0|refresh_time=2017-11-11T00:43:57.471888|vimeo_plays=37}} |
Версия 05:45, 20 ноября 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Ксения Рогальская
В докладе будет рассмотрена совместная работа продакт и сервис-менеджеров с бизнес-подразделениями (и/или конечным заказчиком) и экспертными командами над созданием продуктов и сервисов: от идеи до планирования доставки.
- Какие основные роли должны быть обозначены?
- Что делать, если компетенции по созданию концепта «распределены» между разными участниками, и никто в полной мере не владеет бизнес-логикой заказчика?
- Какие компетенции нужны для успешного управления концептом?
- Как найти правильного продакт оунера, и должен ли это быть один человек?
- Как быть с запросами бизнес-подразделений и требованием к скорости их реализации?
- Как построить совместную операционную работу день за днем, когда стартует новый продукт или сервис?
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:37
Comments:0