Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace [[Файл: with [[File:)
 
== Аннотация ==
;Докладчик: [http://greesha.moikrug.ru/ {{Speaker|Григорий Печёнкин]}}
<blockquote>
Корпоративная культура – это множество разнообразных неписаных правил и шаблонов поведения, которым мы обычно следуем, не задумываясь.

В докладе будет предложена несложная «система координат» для классификации корпоративных культур. Эта классификация предлагается не с умозрительной научной целью, а для решения реальных, повседневных задач, а также для понимания причин проблем, с которыми менеджерам приходится сталкиваться ежедневно.

Среди прочего, будут рассмотрены вопросы:
* Как эффективно «вписаться» в корпоративную культуру? (И надо ли в неё вписываться?)
* Как можно влиять на её формирование и развитие? (Даже если ты не директор…)
* Как понять, соответствует ли культура компании вашим принципам? (И куда уйти, если не соответствует?)
* Почему всё-таки Agile противопоставляется «водопаду»? (И надо ли их противопоставлять?)
</blockquote>


== Видео ==


{{vimeoembed|34288075|720|405}}






<!-- == Слайды ==
[[File:Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]]
 -->

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>




[[CategoryКатегория:Менеджмент]]
[[CategoryКатегория:SPMConf-2011]]

Версия 14:48, 19 ноября 2017

Аннотация

Докладчик
Григорий Печёнкин

Корпоративная культура – это множество разнообразных неписаных правил и шаблонов поведения, которым мы обычно следуем, не задумываясь.

В докладе будет предложена несложная «система координат» для классификации корпоративных культур. Эта классификация предлагается не с умозрительной научной целью, а для решения реальных, повседневных задач, а также для понимания причин проблем, с которыми менеджерам приходится сталкиваться ежедневно.

Среди прочего, будут рассмотрены вопросы:

  • Как эффективно «вписаться» в корпоративную культуру? (И надо ли в неё вписываться?)
  • Как можно влиять на её формирование и развитие? (Даже если ты не директор…)
  • Как понять, соответствует ли культура компании вашим принципам? (И куда уйти, если не соответствует?)
  • Почему всё-таки Agile противопоставляется «водопаду»? (И надо ли их противопоставлять?)


Видео




Примечания и отзывы