Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011) — различия между версиями

== Аннотация ==
== Аннотация ==

;Докладчик:[[:Категория:Мария Бондаренко{{Speaker|Мария Бондаренко]]}}

<blockquote>
;Введение:
В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).

;Тезисы:
* Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
* Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
* Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности

* Если успевает полноценно работать с требованиями, то сразу проваливается сам менеджмент проекта
* Переработки
* Не может учавстовать в нескольких проектах

Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:

* Предпроектное обследование
* Небольшой проект с несколькими исполнителями
* Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов

[http://blogs.uml2.ru/post/Analitik-PM ©]</blockquote>



<references/>



[[Category[[Категория:Мария Бондаренко]]
[[Категория:Менеджмент]]
[[CategoryКатегория:SPMConf-2011]]

Версия 15:15, 19 ноября 2017

Аннотация

Докладчик

Мария Бондаренко

Введение

В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).

Тезисы

• Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
• Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
• Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
• Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
• Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
• Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
• Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
• Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

…А потом послушал Марию Бондаренко – смелый доклад о сопряжении роли ПМ и бизнес-аналитика (тема чрезвычайно близкая мне и вызвавшая бурное оживление в зале). Мария, к тому же, представляла и новый проект pm-ba.ru за развитием которого я решил следить с большим интересом.

©

Наткнулся на интересную презентацию "Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst", Мария Бондаренко, SPMConf-2011.

Да, действительно встречал много случаев, когда Аналитик становится менеджером проекта (ПМ), и выполняет две эти функции и даже был сам в такой роле.

Мое отношение к такой роли (Аналитик-ПМ) двоякое:

• С одной стороны иногда это даже необходимо
• С другой стороны на полноценном проекте один человек совмещать эти две роли не может

Рассмотрим плюсы и минусы данной роли.

Плюсы:

• Менеджер проекта больше в курсе темы проекта и может более эффективно работать с Заказчиком и своей группой
• Менеджер сразу может оценить запросы Заказчика и вопросы своей группы
• Меньшие затраты на проект

Минусы:

• Полноценно собирать, анализировать и писать требования он просто не успевает
• Если успевает полноценно работать с требованиями, то сразу проваливается сам менеджмент проекта
• Переработки
• Не может учавстовать в нескольких проектах

Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:

• Предпроектное обследование
• Небольшой проект с несколькими исполнителями
• Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов

©