Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
{{LinksSection}}
* {{ConferencePage|http://2016.secr.ru/program/submitted-presentations/resistance-to-change}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
<!-- topub -->
[[Категория:SECR-2016]]
[[Категория:Организационные изменения]]
[[Категория:Психология разработки]]
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2017-11-11T00:24T21:02:24.420827|youtube_plays=44|vimeo_plays=48:47.202441|youtube_comments=0|47}}vimeo_comments=0}} | |||
Версия 18:02, 24 ноября 2017
- Докладчик
- Светлана Мухина
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется.
«Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:92
Comments:1