Построение и эксплуатация серьезных enterprise решений на базе Open Source проектов (Сергей Золотарёв, HelloConf MTS-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Сергей Золотарёв}}
<blockquote>
Сергей Золотарев представляет компанию Арена Дата, которая занимается разработкой и коммерциализацией опенсорсных программных продуктов. Компания имеет опыт работы с крупными компаниями, такими как МТС и Grid Gain.
* Опенсорс становится стандартом для хранения и обработки данных в Enterprise — есть свои плюсы и минусы, но в целом считается правильным и необходимым.
* Платформа данных может состоять из десятков различных самостоятельно интегрированных продуктов:
** движки хранения данных: Apache Hadoop, GreenPlum, Apache Ignite.
** продукты для загрузки данных, такие как Kafka и Apache NiFi.
** и платформа обеспечивает интеграцию между различными уровнями хранения данных, а также возможность реализации федеративных запросов.
В крупных компаниях возникает вопрос о том, насколько Open Source готов к «продакшн».
* можно для решения локальных задач, но не для замены ядра бизнес-критических систем.
Проблемы и риски при использовании Open Source
* Отсутствие систем мониторинга, интеграции с корпоративными системами, регламентов и практик обслуживания.
* Сложность интеграции компонентов между собой, отсутствие наработанных практик и понимания жизненного цикла продукта внутри корпоративного ландшафта.
* Важно осознавать, что за преимущества Open Source нужно платить
** используйте дистрибутивы от вендоров
** вкладывайтесь в собственную практику работы с Open Source
** участвуйте в отраслевых ассоциациях и стандартах.
Примеры успешных проектов на опенсорсе: Гринплам, Цепелин, Яндекс Такси, Манго Телеком, Билайн, МТС, Ростелеком.
Этапы использования опенсорс в Enterprise:
* Защита перед бизнесом, обоснование экономической эффективности.
* Формирование целевой архитектуры, техническое задание.
* Пилотный проект и устранение технологических рисков.
* Разработка методологии и регламентов, обучение команды.
* Миграция и интеграция, масштабирование успешных решений.
Создание собственной платформы на основе опенсорс
* Создание оркестратора для управления выкаткой и жизненным циклом опенсорс сервисов.
* Поддержка популярных сервисов на платформе, включая Google Cloud, AWS, Azure.
* Планы по поддержке всех популярных сервисов в течение следующих 12-18 месяцев.
</blockquote>
{{VideoSection}}
{{youtubeembed|2Y29P9Lowdc|800|450}}
{{SlidesSection}}
[[File:Построение и эксплуатация серьезных enterprise решений на базе Open Source проектов (Сергей Золотарёв, HelloConf MTS-2019).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Построение и эксплуатация серьезных enterprise решений на базе Open Source проектов (Сергей Золотарёв, HelloConf MTS-2019)!.jpg}}|center|640px]]
<!-- {{LinksSection}} -->
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|2415850218667985}} |
Версия 13:50, 7 марта 2024
- Докладчик
- Сергей Золотарёв
Сергей Золотарев представляет компанию Арена Дата, которая занимается разработкой и коммерциализацией опенсорсных программных продуктов. Компания имеет опыт работы с крупными компаниями, такими как МТС и Grid Gain.
- Опенсорс становится стандартом для хранения и обработки данных в Enterprise — есть свои плюсы и минусы, но в целом считается правильным и необходимым.
- Платформа данных может состоять из десятков различных самостоятельно интегрированных продуктов:
- движки хранения данных: Apache Hadoop, GreenPlum, Apache Ignite.
- продукты для загрузки данных, такие как Kafka и Apache NiFi.
- и платформа обеспечивает интеграцию между различными уровнями хранения данных, а также возможность реализации федеративных запросов.
В крупных компаниях возникает вопрос о том, насколько Open Source готов к «продакшн».
- можно для решения локальных задач, но не для замены ядра бизнес-критических систем.
Проблемы и риски при использовании Open Source
- Отсутствие систем мониторинга, интеграции с корпоративными системами, регламентов и практик обслуживания.
- Сложность интеграции компонентов между собой, отсутствие наработанных практик и понимания жизненного цикла продукта внутри корпоративного ландшафта.
- Важно осознавать, что за преимущества Open Source нужно платить
- используйте дистрибутивы от вендоров
- вкладывайтесь в собственную практику работы с Open Source
- участвуйте в отраслевых ассоциациях и стандартах.
Примеры успешных проектов на опенсорсе: Гринплам, Цепелин, Яндекс Такси, Манго Телеком, Билайн, МТС, Ростелеком.
Этапы использования опенсорс в Enterprise:
- Защита перед бизнесом, обоснование экономической эффективности.
- Формирование целевой архитектуры, техническое задание.
- Пилотный проект и устранение технологических рисков.
- Разработка методологии и регламентов, обучение команды.
- Миграция и интеграция, масштабирование успешных решений.
Создание собственной платформы на основе опенсорс
- Создание оркестратора для управления выкаткой и жизненным циклом опенсорс сервисов.
- Поддержка популярных сервисов на платформе, включая Google Cloud, AWS, Azure.
- Планы по поддержке всех популярных сервисов в течение следующих 12-18 месяцев.
Видео
Презентация
Plays:0 Comments:0