Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
{{SlidesSection}}
[[File:Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2018.secrus.org/program/submitted-presentations/system-design-as-a-thinking-process/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|2237349369851405}}
<references/>
<!-- topub -->
[[Категория:SECR-2018]]
[[Категория:Системное мышление]]
[[Категория:Бизнес-анализ]]
{{stats|disqus_comments=3|refresh_time=2021-08-31T18:07:04.184197|vimeo_plays=122|youtube_comments=0|youtube_plays=292}} |
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
- Докладчик
- Сергей Нужненко
За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.
Уменьшение тяжести и плотности методологий (по Коберну) приводит к отказу от управляемого процесса, а затем к отказу от проектирования вообще.
Тезисы Agile Manifesto по отношению к проектированию трактуются и применяются неверно. Я занимаюсь проблемами организации проектирования в гибком окружении 15 лет, за которые мои взгляды на проектирование менялись.
После отказа от следования тяжелым методологиям верным представлялось следующее:
- Проектные решения, отсутствующие в документах, находятся в голове
- Документирование мыслей дешево
- Трудно записать отсутствующие, запутанные или нечеткие мысли
Практика подтвердила эти тезисы, но показала, что подход требует усложнения. На проектирование пришлось взглянуть с разных сторон.
Взгляд на проектирование, как на процесс группового мышления дал ряд объяснений:
- Почему не просто перейти от мышления в голове к мышлению с внешними инструментами и что с этим делать
- Почему еще сложнее перейти от одиночного мышления к коллективному
- Что заставило нас уходить от формальных процессов к AGILE
- И почему при реализации гибких подходов заботиться о проектировании надо еще больше, чем раньше.
Я приведу фундаментальные свойства мышления, расскажу, что бывает, если их не учитывать. В частности:
- Каково окружение и критерии эффективного процесса мышления
- Роль логики, как устроен процесс мышления и откуда, например, берется поток сознания
- Роль эмоций и образов и почему (оказывается) без них невозможно обойтись
- Что означает сознательное мышление и как оно создает проблемы
- Как понимание, склонность и выбор вида мышления влияет на успех групповой работы
И системный подход, и множество практик коммуникации, проектирования и управления уже опираются на базовые практики и принципы мышления, которые мы будем обсуждать.
В этом докладе для обычных ИТ-инженеров и менеджеров я сформирую подход к пониманию, когда и почему применять конкретную практику с учетом фундаментальных свойств мышления, покажу, что бывает без учета этих свойств, и объясню фундаментальный характер некоторых частых проблем.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:414 Comments:3