Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019) — различия между версиями

[[File:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-it-overview-of-goals-objections-and-knowledge-workers-tools/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>





<!-- topub -->



{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2020-01-22T18:35:5728T10:56:11.519471282383|vimeo_plays=219|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2019]]
[[Категория:Knowledge Management]]

Версия 07:56, 28 января 2020

Докладчик

Родион Нагорнов

Опыт общения с огромным количеством сотрудников ИТ-подразделений различных компаний, включая мое текущее место работы, наталкивает меня на мысль, что очень мало сотрудников ИТ-сферы понимают, что такое управление знаниями, какие выгоды оно несет, почему в него стоит инвестировать время и ресурсы компании.

То есть, проблема внедрения УЗ в большинстве случаев связана не с какими-то рациональными логичными причинами, а с банальным непониманием основ темы.

Как куратор секции, хотел бы представить верхнеуровневую картину управления знаниями в отечественном ИТ, чтобы ввести в курс дела ИТ-сообщество (особенно менеджеров, принимающих решения) и дать матчасть для прослушивания остальных докладов секции.

Видео

Презентация

Примечания и ссылки

• Talks page on SECR site

Plays:19   Comments:1