Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

* Переработки
* Не может учавстовать в нескольких проектах

Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:

* Предпроектное обследование
* Небольшой проект с несколькими исполнителями
* Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов

[http://blogs.uml2.ru/post/Analitik-PM ©]</blockquote>



<references/>




{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-05T01:25:3610T01:29:10.110235906136|vimeo_comments=0|vimeo_plays=252|youtube_comments=0|youtube_plays=121}}

[[Категория:Мария Бондаренко]]
[[Категория:SPMConf-2011]]
[[Категория:Обучение проектному менеджменту]]
[[Категория:Обучение бизнес-анализу]]

Версия 22:29, 9 января 2020

Аннотация

Докладчик
Мария Бондаренко.jpg
Мария Бондаренко
Введение

В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).

Тезисы
  • Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
  • Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
  • Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
  • Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
  • Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
  • Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
  • Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
  • Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf Эффективное сочетание компетенций в IT. Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011).pdf

Примечания и отзывы

…А потом послушал Марию Бондаренко – смелый доклад о сопряжении роли ПМ и бизнес-аналитика (тема чрезвычайно близкая мне и вызвавшая бурное оживление в зале). Мария, к тому же, представляла и новый проект pm-ba.ru за развитием которого я решил следить с большим интересом.

©

Наткнулся на интересную презентацию "Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst", Мария Бондаренко, SPMConf-2011.

Да, действительно встречал много случаев, когда Аналитик становится менеджером проекта (ПМ), и выполняет две эти функции и даже был сам в такой роле.

Мое отношение к такой роли (Аналитик-ПМ) двоякое:

  • С одной стороны иногда это даже необходимо
  • С другой стороны на полноценном проекте один человек совмещать эти две роли не может

Рассмотрим плюсы и минусы данной роли.

Плюсы:

  • Менеджер проекта больше в курсе темы проекта и может более эффективно работать с Заказчиком и своей группой
  • Менеджер сразу может оценить запросы Заказчика и вопросы своей группы
  • Меньшие затраты на проект

Минусы:

  • Полноценно собирать, анализировать и писать требования он просто не успевает
  • Если успевает полноценно работать с требованиями, то сразу проваливается сам менеджмент проекта
  • Переработки
  • Не может учавстовать в нескольких проектах

Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:

  • Предпроектное обследование
  • Небольшой проект с несколькими исполнителями
  • Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов
©





Plays:373   Comments:0