Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
{{fblink|1802633189989694}}
{{vklink|259}}
<references/>
[[File:{{#setmainimage:Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016)!.jpg}}|center|640px]]
<!-- topub -->
[[Категория:SECR-2016]]
[[Категория:Организационные изменения]]
[[Категория:Психология разработки]]
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2019-12-31T00:24:192020-01-05T00:33:49.195118856896|vimeo_comments=0|vimeo_plays=67|youtube_comments=0|youtube_plays=62}} | |||
Версия 21:33, 4 января 2020
- Докладчик
- Светлана Мухина
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется.
«Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
!.jpg)
Plays:129 Comments:1