Проектирование системы, как процесс мышления (Сергей Нужненко, SECR-2018) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
* [https://2018.secrus.org/program/submitted-presentations/system-design-as-a-thinking-process/ Talks page on SECR site] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{fblink|2237349369851405}} <references/> <!-- topub --> [[Категория:SECR-2018]] [[Категория:Системное мышление]] [[Категория:Бизнес-анализ]] {{stats|disqus_comments=3|refresh_time=2019-0912-05T22:28:5130T21:22:22.118824884709|vimeo_plays=88107|youtube_comments=0|youtube_plays=220}}236}} |
Версия 18:22, 30 декабря 2019
- Докладчик
- Сергей Нужненко
За 20 лет распространение практик AGILE потеснило формальные подходы к проектированию, но это не принесло облегчения.
Уменьшение тяжести и плотности методологий (по Коберну) приводит к отказу от управляемого процесса, а затем к отказу от проектирования вообще.
Тезисы Agile Manifesto по отношению к проектированию трактуются и применяются неверно. Я занимаюсь проблемами организации проектирования в гибком окружении 15 лет, за которые мои взгляды на проектирование менялись.
После отказа от следования тяжелым методологиям верным представлялось следующее:
- Проектные решения, отсутствующие в документах, находятся в голове
- Документирование мыслей дешево
- Трудно записать отсутствующие, запутанные или нечеткие мысли
Практика подтвердила эти тезисы, но показала, что подход требует усложнения. На проектирование пришлось взглянуть с разных сторон.
Взгляд на проектирование, как на процесс группового мышления дал ряд объяснений:
- Почему не просто перейти от мышления в голове к мышлению с внешними инструментами и что с этим делать
- Почему еще сложнее перейти от одиночного мышления к коллективному
- Что заставило нас уходить от формальных процессов к AGILE
- И почему при реализации гибких подходов заботиться о проектировании надо еще больше, чем раньше.
Я приведу фундаментальные свойства мышления, расскажу, что бывает, если их не учитывать. В частности:
- Каково окружение и критерии эффективного процесса мышления
- Роль логики, как устроен процесс мышления и откуда, например, берется поток сознания
- Роль эмоций и образов и почему (оказывается) без них невозможно обойтись
- Что означает сознательное мышление и как оно создает проблемы
- Как понимание, склонность и выбор вида мышления влияет на успех групповой работы
И системный подход, и множество практик коммуникации, проектирования и управления уже опираются на базовые практики и принципы мышления, которые мы будем обсуждать.
В этом докладе для обычных ИТ-инженеров и менеджеров я сформирую подход к пониманию, когда и почему применять конкретную практику с учетом фундаментальных свойств мышления, покажу, что бывает без учета этих свойств, и объясню фундаментальный характер некоторых частых проблем.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:343 Comments:3