Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}



<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-058-08T01:47:0619T20:51:26.458239653384|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1757|youtube_comments=0|youtube_plays=236}}8}}

Версия 17:51, 19 августа 2019

Аннотация

Докладчик

Сергей Щербинин

Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

• Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
• Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
• Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!

Видео

Слайды

Plays:415   Comments:0