Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [Владимир Оглоблин] <blockquote> Статья посвящена организации проект…»)
 
== Аннотация ==
;Докладчик: [{{Speaker|Владимир Оглоблин]}}
<blockquote>
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.</blockquote>


== Видео ==

{{vimeoembed|53134882|800|450}}


<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>


== Слайды ==
[[File:Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://www2012.secr.ru/talks/experience-of-replacement-of-cobit-in-the-course-of-it-department-transformation Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

[[Category:SECR-2012]]
[[Category:ToPublish]]

Версия 11:40, 21 марта 2013

Аннотация

Докладчик
Владимир Оглоблин.jpg
Владимир Оглоблин
Статья посвящена организации проектного офиса департамента ИТ. В статье рассматриваются типичные проблемы работы ИТ подразделения предприятия, приводится взгляд руководителей бизнес-подразделений на идеальную службу ИТ. Большое место в работе уделяется описанию преобразования работы Департамента ИТ; последовательно рассматривается вопрос обучения персонала, мотивации работников, организации работы сотрудников, контроля и планирования проектных ресурсов. Приводятся результаты проведенных преобразований. Статья содержит практические рекомендации для наиболее эффективного преобразования работы ИТ службы предприятия.


Видео


Оцените доклад «Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Слайды

Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf Опыт замещения COBIT в процессе преобразования департамента ИТ (Владимир Оглоблин, SECR-2012).pdf

Примечания и отзывы