Свобода и ответственность. Опыт Tanki-Online в создании Agile-культуры (Антон Волков, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 17 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|67092568|800|450}} {{youtubelink|5wkqva8aWqs}}{{letscomment}} <!-- m8vEUxrt7Z4}} == Слайды == [[File:Свобода и ответственность. Опыт Tanki-Online в создании Agile-культуры (Антон Волков, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]] --> {{----}} == Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/90/}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-19T21:57:382021-08-31T18:19:47.548335615794|vimeo_comments=0|vimeo_plays=3102|youtube_comments=2|youtube_plays=34770}} [[Категория:AgileDays-2013]] [[Категория:Agile-культура]] [[Категория:Agile-преобразования]] |
Текущая версия на 14:25, 9 декабря 2023
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Антон Волков
Запустив изменения в нашей компании, мы увидели, что agile-практики помогают снять симптомы, но реальные причины проблем с эффективностью, мотивацией и ответственностью находятся глубже. Об этом мы и поговорим. Как обычно: откровенно и только на реальных примерах
Мы мало известены в Agile-кругах, но в геймдевелоперском сообществе нас знают как одних из основателей успешного игрового проекта Танки Онлайн и как интересного докладчика. Некоторые уже называют нас «русским Valve» за нестандартный подход к управлению
Цель этого доклада — раскрыть вам глубокие проблемы, с которыми встретилась наша компания на своём пути. С этими проблемами сталкиваются все без исключений. Я сфокусируюсь на наших ошибках на пути выстраивания не только производственных процессов, но и организации компании в целом, неудачных решениях, забавных случаях и на том, чему мы в итоге научились. Уверен, вы во многом узнаете в нас себя и сможете использовать наш опыт.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:3102
Comments:2