Создание инноваций в корпорациях — Интрапренерство и стартап-культура как инструменты (Никита Филиппов, LeanKanban-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE \{\{youtubelink\|([^\}]*)\}\} with {{youtubelink|\1}}{{letscomment}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 16 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|111068765|800|450}} {{youtubelink|pZjnXJdOI2A}}{{letscomment}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Создание инноваций в корпорациях — Интрапренерство и стартап-культура как инструменты (Никита Филиппов, LeanKanban-2014).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} <!-- == Примечания и отзывы == * [ Страничка доклада на сайте конференции] --> <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-10-11T00:41:222021-08-31T18:25:53.517508863917|vimeo_comments=0|vimeo_plays=344358|youtube_comments=0|youtube_plays=167227}} [[Категория:LeanKanbanRussia-2014]] [[Категория:Kanban]] [[Категория:Lean Startup]] [[Категория:Design Thinking]] |
Текущая версия на 12:23, 4 сентября 2021
Аннотация
- Докладчик
- Никита Филиппов
Большим и успешным компаниям в современном мире приходится соревноваться не только с себе равными. Настоящую конкуренцию представляют молодые компании.
Стартапы опасны: они быстро развиваются и оперативно реагируют на запросы пользователя, тем самым могут оспорить первенство даже супер-стабильных и успешных компаний с вековой историей.
Как маленькие компании умудряются соревноваться с крупными компаниями? Что им можно противопоставить?
Мы поговорим о двух ключевых походах, позволяющих развиваться со скоростью стартапа и создавать инновации: Lean Startup и Design Thinking.
Обсудим, как это может существовать в рамках крупного бизнеса и какие условия нужно создать для успешной работы в таком формате.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Plays:585
Comments:0