Участник:StasFomin/B — различия между версиями

[[Файл:Проект без правил или Команда моей мечты (Татьяна Зинченко, SQADays-11).pdf|page=-1|192px]]
[[Файл:Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять, и не микроменеджмить. Пример с нашими OKR в Wrike.pdf|page=-1|192px]]
[[Файл:Я, трансформатор (Гапонов Максим, AgileDays-2015).pdf|page=-1|192px]]
[[Файл:Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами (Никита Ефимов, AgileDays-2015).pdf|page=-1|192px]]


{{----}}
А может, нужны шутки юмора?

[[Файл:Эй, программистик, за тобой должок! (Антон Бевзюк, AgileDays-2014).pdf|page=-1|2480px]]
[[Файл:Legacy vs Agile Team (Алексей Воронин, AgileDays-2014).pdf|page=-1|2480px]]
[[Файл:Влияние внешних участников на успешность продукта (Виктор Яковлев, ProductCamp-2013).pdf|page=-1|2480px]]
[[Файл:Построение культуры DevOps (Святослав Верещак, AgileDays-2015).pdf|page=-1|2480px]]
[[Файл:Уменьшение простоя (downtime) при обновлении сетевого приложения (Александр Харкевич, LVEE-2015).pdf|page=-1|2480px]]
[[Файл:Учи Perl…! (Дмитрий Шаматрин, OSDN-UA-2013).pdf|page=-1|2480px]]

{{----}}
СМИШНО…

----

Чувствуете проблему?
Она простая — на этих слайдах НОЛЬ информации. НОЛЬ. ZERO. NULL. 

{{SideBar40|Да, в старые времена, докладчик уходил в кулуары, уводя заинтересованных… но сейчас это так не работает. Надо быть гуру или гамельнским крысоловом, чтобы вывести народ за собой, обычно секции общения с докладчиком организут отдельно, или его ловят за обедом, или потом онлайн… в общем, нельзя надеятся на то, что народ встанет из насиженных в глубине аудитории мест, забьет на следующие доклады в секции и пойдет, наступая на ноги в корридор за докладчиком.}}

В тот момент, когда у аудитории, заинтересовавшейся докладов, возникает потребность в таковой. 
Аудитория тянется за смартфонами, чтобы, пока как-то зафиксировать…
* Кто это вообще был? Иногда после доклада неочевиден даже пол докладчика. Серьезно.
* Из какой компании (и это скорее вопрос не контактов, а доверия)?
* Как с ним связаться?
* Где взять слайды (код, ссылка на видео демо) — ибо основную идею понял, но нужно пересмотреть детали/обсудить с коллегами/написать отчет для компании/блога, и уже это завтра-послезавтра. Или сегодня-сейчас → твитнуть, например. Блин, 25% всех дурацких вопросов докладчику на конференции — где взять слайды. Да, понятное дело, организаторы должны публиковать, но мало кто вот прямо через пару дней публикует, а нужно ASAP, пока в контексте.
…

В тот самый момент, когда аудитория уже получила от вас максимум <s>удовольствия</s>знаний от вас, и вы находитесь в самой лучшей позиции, к чему-нибудь ее побудить:
* Прокачать свой professional network, соцсети.
* Подписать на свой блог или ютуб-канал.
!

* Порекомендовать полезные книги.
[[Файл:Организация виртуальных ситуационных центров и виртуальных когнитивных центров на базе СПО (ROSS-2013).pdf|page=-1|right|thumb|320px|Только не так, это перебор]]
* Повторить основную идею доклада.
* Замотивировать на … ну хоть на «Just do it».
{{SideBar40|[[Файл:Kubernetes@DevOps (Иван Анисимов, SECR-2017).pdf|page=-1|192px]] [[Файл:Agile. Улучшаем традиции (Ольга Киселева, SQADays-11).pdf|page=-1|480px192px]]}}

…
* Поднять очков PRа вашей компании.
* Подогнать людей вашим HRам</ref><ref>Тут только не шлите на обычную страницу вакансий, с которой начинают путь люди с улицы. Сделайте специальную ссылку для зрителей доклада… чтобы в идеале, это сократило HRные мучения, и сняло хотя бы один фильтр собеседований (тесты на идиотизм и психологические отклонения, вот это все). Но это отдельная большая тема.<ref>
… 

</ref>
** Или наоборот «дедушка, забери меня отсюда», «hire me now!»
* Рекламируйте свою конференцию... проект на гитхабе «форк ми плиз!».
… 

[[Файл:Организация и управления процессом тестирования ПО в условиях повышенных рисков (Леонид Мигунов, SECR-2014).pdf|page=-1|right|thumb|320px|Почтовый адрес???]]
* Все неочевидные ссылки<ref>Кроме ссылок на соцсети-ютубы-гитхабы и т.п.</ref> делайте сокращенными и читаемыми. QR-коды — это плюс, но не должны заменять обычные ссылки.




Куда подписаться. Что делать. Кто это был. Еще раз импринтинг. Куда идти. Ссылки. Личный контакт.


** Никаких почтовых адресов, если вы только не ГРУшный хакер из засекреченной в/ч.

* Положите и свою фотку. Да, ту самую, красивую, которая сильно лучше вас живьем, но по которой вас легче опознать в соцсетях.
* Обязательно обычнаяукажите обычную почту! Через соцсети многим некомфортно задавать вопросы — там ведь теперь надо «становится друзьями», это серьезный барьер для многих.
** Почту обязательно «обычную» — на «мейлах-гмейлах-яндексах». Во-первых, у нее более предсказуемый спам-фильтр — в компанейской почте у вас набьется больше спама, и наоборот, отрубит кучу живых людей. А во-вторых, компанейская почта — штука очень недолговечная. Особенно учитывая факт, что многие начинают активно выступать перед сменой работы. Иногда даже не зная это заранее. Это жизнь.

Последний слайд — последняя возможность разбудить аудиторию и призвать ее к контакту. Прямо здесь и сейчас.
Не извиняйтесь за доклад «Спасибо, что дослушали…» … лучше просите: 
* «Пожалуйста, задайте мне вопрос! — за лучший вопрос → приз!» (книжка-наклейка-футболка, прочий корпоративный мерч)
* «Голосуйте за мой доклад! Прямо сейчас!»

Можно перейти в наступление. Облегчите путь!

Смотрите мои презентации и материалы. Связыыватйесь. Спрашивайте и предлагайте.


Самоеаудиторию прямо на слайде! Неожиданный вопрос по теме. Ну на худой конец — спросите, 
где тут можно хорошо поесть/провести время — где вы работаете, ваши блоги, интересы — цель.

фоллов — призыв про цель доклада.

   найми.



Контакты крупно. Их должны сфотографировать. не куар . не жаться сиротливо в углу.

Все на фуршет!

Цифры про количество презентаций.

Резкий вопрос который должен озадачить. И вообще — решайте сами,идеи. Полезные ссылки. Фото докладчика (каквыглядит — чтобы узнать).



Разбудить народ.




Требуйте оценку докладу. (особенно если вы из другого города) — возможны неожиданные варианты, которые вам подскажут и одновременно задавая вопросы, или уже в кулуарах.
Ну или пожелайте  Снимайте ответственность!


    Контекст — приятного аппетита, если доклад перед обедом. Или советы где лучше пообедать.
    Если на выезде как развлечься. Возможны  или фуршетом.
Напомните об чем-нибудь интересном «Кстати, сегодня 25 лет Linuxу, .
    Рекомендуйте книги.

Напомнить о контексте - день юзабилити-программиста-радиотехника. реклама конференции. где с вами можно встретится. 

Поставьте оценку докладу.

   Напомнить о датах жизни недавно умершего эксперт    а.

QR-коды — но не злоупотреблять. 

Но в целом, информации ноль, и все это пока схоже с- …» кого-нибудь наверняка.


{{SideBar40|И кстати, сделав хороший последний слайд — еще раз посмотрите на первый. 
Первый слайд на самом деле следующий по важности. Часто он тоже висит минут 10-20-30 в перерыве, когда скучающие толпы бродят по залам, решая, где им осесть.

Скучный слайд с длинным названием, невнятным титлом докладчиком «Посторонним. В.В», в приевшейся «ливрее» конференции — бррр.
Вытащите туда мотивирующую картинку по теме (КДПВ) или ключевую картинку-идею, фото и регалии докладчика — по сути, это вполне можно сделать из упрощенного последнего слайда.
}}

Экспериментируйте!
Но главное — не делайте бессмысленных концеслайдов, это все наследие дуратской практикойтехники «гасить слайды» по окончанию доклада, 
чтобы вся аудитория немедленно вытаращилась
 на отвечающего вопросы докладчика.
Не Это тупо не работает.

И кстати, совершенно точно не стоит выключать слайды, — это только пугаеть техников, насмотрелись тед. и мне начинают звонить («Стас, пропал видеосигнал в зале 3»). 
Не надо так!

Сделайте отличный завершающий слайд! И я добавлю его сюда, как пример для подражания!


[[File:{{#setmainimage:Самый важный слайд — не надо так!.jpg}}|center|512px]]

----