Agile в стратегическом планировании компании Рамблер-Афиша (Виктор Ламбурт, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 30 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/84/}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> [[File:xkcd_google_announcement.png]] <references/> Category:AgileDays-2013]] [[Category:Agile process]] [[Category<!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-08T17:42:152021-08-31T16:11:43.89253252501|vimeo_comments=0|vimeo_plays=2133|youtube_comments=0|youtube_plays=114}}237}} [[Категория:AgileDays-2013]] [[Категория:Стратегическое планирование]] [[Категория:Планирование в Agile]] |
Текущая версия на 12:41, 9 декабря 2023
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Виктор Ламбурт
Широко известно, как Agile методологии используются в разработке и при создании продуктов. Между тем, область применения философии Agile намного шире, его можно использовать даже в таких консервативных областях, как корпоративное бизнес-планирование.
В докладе будет рассказано о том, как за два года мы трижды меняли направление движения всей компании, пока не нашли для Рамблера реально работающую стратегию. О том, как мы начинали новые инициативы и закрывали ненужные проекты. И как при всем этом удалось привлечь в команду новые таланты, не растерять пользователей и остаться в рамках 5-летнего бизнес-плана.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:270 Comments:0