Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 25 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{spmconf-unfocus-sorry}} {{vimeoembed|33278087|720|288}} == Презентация == [[File:Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]] == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Категория:Менеджмент]] [[Категория:SPMConf-2011]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:47:27.952786|vimeo_comments=0|vimeo_plays=136|youtube_plays=0}} |
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Максим Вишнивецкий
Мы избалованы. Нет, мы чертовски избалованы.
Мы заканчиваем эти ваши институты и приходим в ИТ-компанию с понтом мы уже написали кода и сдали проектов больше, чем IBM и Microsoft. Мы каждый день встречаем 22-летних синьеров или синьоров с резюме такой длины и разнообразия технологий, что многорукий Шива хватается за голову всеми этими многими конечностями. Мы читаем отчеты Standish Group и думаем – е-мое, как же можно было так работать, что провальными были чуть менее, чем 100% проектов. И с высоты своего опыта мы уже можем назвать причину этих провалов: «Они ж работали по вотерфолу. Конечно, они не могли нормально выполнить проекты. Не то что мы, вооруженные гибкостью Agile, а еще лучше бережливостью Lean». Управлять проектами – это же просто.
И поработав пару лет в ИТ юный менеджер начинает свою карьеру с успешного проекта на аутсорс.
И в какой-то момент времени у менеджера начинают появляться, расти и множиться… Нет, не знания и умения. Начинают расти фаллосы. Ну, хорошо, простите мое произношение - fallacies. Милый заказчик Грег или Джон, платит исправно, а потом еще дает бабоса на командировку в Лондон или Нью-Йорк. А в Лондон же не всякого пригласят, верно? Но вот начинают люди уходить, Лондон уже визами не балует, шеф что-то проекты новые «менее опытным» коллегам отдает. «WTF?», вопрошает себя менеджер. Я же классный ПМ, я ходил на тренинги (особенно если их оплачивала компания), мне же из самого Лондона писали “thank you”…
Давайте вместе посмотрим на менеджеров и себя со стороны. Возможно, у нас тоже уже подросли эти, фал… Ну, вы поняли.
Видео
сорри, видео докладчика вышло не в фокусе…
Презентация
Примечания и отзывы
Plays:136 Comments:0