Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Примечания и отзывы)
 
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 58 промежуточных версий этого же участника)
== Аннотация ==
;Докладчик: [{{Speaker|Александр Бабкин]}}
<blockquote>
Ообщий подход к разработке метрической программы в организации. Я собираюсь рассказать о проблеме сбора и отслеживания метрической информации в организации, где проекты сильно отличаются друг от друга, и как в такой обстановке можно наладить метрическую программу организации и рапортовать статус метрических показателей высшему руководству в доступной форме. В данных тезисах мы приводим примеры из собственного опыта внедрения программы.</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|53135417|800|450}}

<pollALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
<!-- pollholder --> 

/poll>


== Слайды ==
[[File:Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [{{ConferencePage|http://www.secr.ru2012.secrus.org/talks/organizational-metrics-program Страничка доклада на сайте конференции]

}}
<references/>

[[Category:SECR-2012]]
[[Category:ToPublish]]<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:44:03.953505|vimeo_comments=0|vimeo_plays=40|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:Метрики управления]]

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Александр Бабкин.jpg
Александр Бабкин
Ообщий подход к разработке метрической программы в организации. Я собираюсь рассказать о проблеме сбора и отслеживания метрической информации в организации, где проекты сильно отличаются друг от друга, и как в такой обстановке можно наладить метрическую программу организации и рапортовать статус метрических показателей высшему руководству в доступной форме. В данных тезисах мы приводим примеры из собственного опыта внедрения программы.

Видео

Слайды

Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf

Примечания и отзывы

Plays:40   Comments:0