Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Примечания и отзывы)
 
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 60 промежуточных версий 2 участников)
== Аннотация ==
;Докладчики:
* [{{Speaker|Иван Иванов]}}
* [{{Speaker|Герман Крюков]
<blockquote>
}}
<blockquote>
Само слово «Kanban» пришло к нам из промышленности, а если точнее, из производственной системы Toyota.  Если переводить этот термин дословно, то получится что-то вроде: «Визуальная карточка» или «Визуальная доска».  На заводах Toyota такие карточки используются для ограничения количества производимых деталей, чтобы не загромождать склады и рабочие места.

В основе Kanban как методологии, а вернее даже, как подхода к управлению изменениями в программном обеспечении, лежит похожий принцип: количество незавершенной работы (work-in-progress) должно быть ограничено. Выполнять новую задачу можно лишь в случае, если предыдущая задача перешла в следующую стадию разработки, например, в тестирование. В жизнь этот принцип воплощается при помощи специальной Kanban-доски, разбитой на несколько колонок, каждая из которых имеет ограничение на число карточек, которые могут одновременно находиться в этой колонке.

В докладе основное внимание мы уделим нашему опыту внедрения Kanban в промышленный проект. Расскажем о том, какие цели при этом преследовались, и почему наш выбор остановился именно на Kanban, а не на какой-нибудь другой более популярной гибкой методологии. Опишем тот инструментарий, который мы используем для поддержания процесса, и его эволюцию с начала внедрения и по настоящее время. Поделимся результатами, которых удалось достичь благодаря использованию новой практики, и собственными впечатлениями.

</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|53135505|800|450}}

<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
<!-- pollholder --> 

/poll>


== Слайды ==
[[File:Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://www.secr.ru2012.secrus.org/key-speakers/ivan-ivanov-german-kryukov Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

[[Category:SECR-2012]]
[[Category:ToPublish]]<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:14:03.038440|vimeo_comments=0|vimeo_plays=115|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:Kanban]]
[[Категория:Agile-преобразования]]

Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчики

Само слово «Kanban» пришло к нам из промышленности, а если точнее, из производственной системы Toyota. Если переводить этот термин дословно, то получится что-то вроде: «Визуальная карточка» или «Визуальная доска». На заводах Toyota такие карточки используются для ограничения количества производимых деталей, чтобы не загромождать склады и рабочие места.

В основе Kanban как методологии, а вернее даже, как подхода к управлению изменениями в программном обеспечении, лежит похожий принцип: количество незавершенной работы (work-in-progress) должно быть ограничено. Выполнять новую задачу можно лишь в случае, если предыдущая задача перешла в следующую стадию разработки, например, в тестирование. В жизнь этот принцип воплощается при помощи специальной Kanban-доски, разбитой на несколько колонок, каждая из которых имеет ограничение на число карточек, которые могут одновременно находиться в этой колонке.

В докладе основное внимание мы уделим нашему опыту внедрения Kanban в промышленный проект. Расскажем о том, какие цели при этом преследовались, и почему наш выбор остановился именно на Kanban, а не на какой-нибудь другой более популярной гибкой методологии. Опишем тот инструментарий, который мы используем для поддержания процесса, и его эволюцию с начала внедрения и по настоящее время. Поделимся результатами, которых удалось достичь благодаря использованию новой практики, и собственными впечатлениями.

Видео

Слайды

Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012) .pdf

Примечания и отзывы


Plays:115   Comments:0