Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 57 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Аннотация == ;Докладчик: {{Speaker|Александр Бабкин}} <blockquote> Ообщий подход к разработке метрической программы в организации. Я собираюсь рассказать о проблеме сбора и отслеживания метрической информации в организации, где проекты сильно отличаются друг от друга, и как в такой обстановке можно наладить метрическую программу организации и рапортовать статус метрических показателей высшему руководству в доступной форме. В данных тезисах мы приводим примеры из собственного опыта внедрения программы.</blockquote> == Видео == {{vimeoembed|53135417|800|450}} <pollALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. <!-- pollholder --> /poll> == Слайды == [[File:Организационная метрическая программа - как избежать измерения среднего цвета фруктов (Александр Бабкин, SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [{{ConferencePage|http://2012.secrus.ruorg/talks/organizational-metrics-program Страничка доклада на сайте конференции] }} <references/> [[Category:SECR-2012]] [[Category:ToPublish]]<!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:44:03.953505|vimeo_comments=0|vimeo_plays=40|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2012]] [[Категория:Метрики управления]] |
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Александр Бабкин
Ообщий подход к разработке метрической программы в организации. Я собираюсь рассказать о проблеме сбора и отслеживания метрической информации в организации, где проекты сильно отличаются друг от друга, и как в такой обстановке можно наладить метрическую программу организации и рапортовать статус метрических показателей высшему руководству в доступной форме. В данных тезисах мы приводим примеры из собственного опыта внедрения программы.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:40 Comments:0