Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019) — различия между версиями

;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Родион Нагорнов}}
<blockquote>
Опыт общения с огромным количеством сотрудников ИТ-подразделений различных компаний, включая мое текущее место работы, наталкивает меня на мысль, что очень мало сотрудников ИТ-сферы понимают, что такое управление знаниями, какие выгоды оно несет, почему в него стоит инвестировать время и ресурсы компании. 

То есть, проблема внедрения УЗ в большинстве случаев связана не с какими-то рациональными логичными причинами, а с банальным непониманием основ темы. 

Как куратор секции, хотел бы представить верхнеуровневую картину управления знаниями в отечественном ИТ, чтобы ввести в курс дела ИТ-сообщество (особенно менеджеров, принимающих решения) и дать матчасть для прослушивания остальных докладов секции.
</blockquote>

{{VideoSection}}
{{vimeoembed|240322493|800|450}}
{{youtubelink|}}|lzOlb3IvxlE}}
{{letscomment}}

{{SlidesSection}}
[[File:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-it-overview-of-goals-objections-and-knowledge-workers-tools/ Talks page on SECR site]