Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
== Видео ==
{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{youtubelink|xeo-ri9fSBM}}{{letscomment}}
<!-- pollholder -->
== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]
[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T02:54:0931T17:32:50.116778380488|vimeo_comments=0|vimeo_plays=185|youtube_comments=0|youtube_plays=247}} | |||
Текущая версия на 07:26, 20 октября 2025
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Щербинин
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.
- Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
- Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
- Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?
Попробуем разобраться вместе!
Видео
Слайды
Plays:432 Comments:0