Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Родион Нагорнов}} <blockquote> Опыт общения с огромным количеством сотрудников ИТ-подразделений различных компаний, включая мое текущее место работы, наталкивает меня на мысль, что очень мало сотрудников ИТ-сферы понимают, что такое управление знаниями, какие выгоды оно несет, почему в него стоит инвестировать время и ресурсы компании. То есть, проблема внедрения УЗ в большинстве случаев связана не с какими-то рациональными логичными причинами, а с банальным непониманием основ темы. Как куратор секции, хотел бы представить верхнеуровневую картину управления знаниями в отечественном ИТ, чтобы ввести в курс дела ИТ-сообщество (особенно менеджеров, принимающих решения) и дать матчасть для прослушивания остальных докладов секции. </blockquote> {{VideoSection}} {{vimeoembed|240322493|800|450}} {{youtubelink|}}|lzOlb3IvxlE}} {{letscomment}} {{SlidesSection}} [[File:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]] {{----}} [[File:{{#setmainimage:Зачем и как заниматься управлением знаниями в ИТ — обзор задач, возражений и решений (Родион Нагорнов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]] {{LinksSection}} * [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-it-overview-of-goals-objections-and-knowledge-workers-tools/ Talks page on SECR site] <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{vklink|1565}} {{fblink|2573548282898177}} <references/> <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2021-08-25T02:23:2831T17:03:05.188821419433|vimeo_plays=778|youtube_plays=0}} [[Категория:SECR-2019]] [[Категория:Knowledge Management]] |
Текущая версия на 12:57, 12 сентября 2022
- Докладчик
- Родион Нагорнов
Опыт общения с огромным количеством сотрудников ИТ-подразделений различных компаний, включая мое текущее место работы, наталкивает меня на мысль, что очень мало сотрудников ИТ-сферы понимают, что такое управление знаниями, какие выгоды оно несет, почему в него стоит инвестировать время и ресурсы компании.
То есть, проблема внедрения УЗ в большинстве случаев связана не с какими-то рациональными логичными причинами, а с банальным непониманием основ темы.
Как куратор секции, хотел бы представить верхнеуровневую картину управления знаниями в отечественном ИТ, чтобы ввести в курс дела ИТ-сообщество (особенно менеджеров, принимающих решения) и дать матчасть для прослушивания остальных докладов секции.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:78 Comments:1