Матрица компетенций для дизайн-команды (Антон Дуканич, ProfsoUX-2020) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Антон Дуканич}} <blockquote> Доклад рассчитан на тим-лидов, HR-ов и руководителей…») |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
(не показано 7 промежуточных версий этого же участника) | |||
;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Антон Дуканич}} <blockquote> Доклад рассчитан на тим-лидов, HR-ов и руководителей дизайн-отделов. А так же на тех, кому интересно, как замерить и понять, какие компетенции команды прокачать, от каких отказаться, или кого нужно нанять, чтобы закрыть просадку по компетенциям. Расскажу о методе замера компетенций дизайн-команды. Покажу, почему этот метод нельзя использовать для управления людьми, и как это влияет на развитие команды специалистов. Данный способ покажет, где просадки и вектор развития команды. Также это позволит целенаправленно нанимать людей, формировать рабочие группы по различным признакам. И это еще не все, про основные преимущества этого метода я расскажу на конференции. </blockquote> {{VideoSection}} {{vimeoembed|453011836|800|450}} {{youtubelink|}} |9Z_NzXOKseo}} {{SlidesSection}} [[File:Матрица компетенций для дизайн-команды (Антон Дуканич, ProfsoUX-2020).pdf|left|page=-|300px]] {{----}} [[File:{{#setmainimage:Матрица компетенций для дизайн-команды (Антон Дуканич, ProfsoUX-2020)!.jpg}}|center|640px]] {{LinksSection}} * {{ConferencePage|https://2020.profsoux.ru/papers/matricza-kompetenczij-dlya-dizajn-komandy}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> {{fblink|2855296118056724}} {{vklink|1912}} <references/> [[Категория:ProfsoUX-2020]] [[Категория:Draft]]Процесс разработки UX и UI]] [[Категория:Командообразование]] [[Категория:Метрики управления]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:27:29.580947|vimeo_plays=198|youtube_comments=0|youtube_plays=35}} |
Текущая версия на 08:01, 29 ноября 2021
- Докладчик
- Антон Дуканич
Доклад рассчитан на тим-лидов, HR-ов и руководителей дизайн-отделов. А так же на тех, кому интересно, как замерить и понять, какие компетенции команды прокачать, от каких отказаться, или кого нужно нанять, чтобы закрыть просадку по компетенциям.
Расскажу о методе замера компетенций дизайн-команды. Покажу, почему этот метод нельзя использовать для управления людьми, и как это влияет на развитие команды специалистов. Данный способ покажет, где просадки и вектор развития команды. Также это позволит целенаправленно нанимать людей, формировать рабочие группы по различным признакам. И это еще не все, про основные преимущества этого метода я расскажу на конференции.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:233 Comments:0