Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 6 промежуточных версий этого же участника) | |||
;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Александр Поломодов}}
<blockquote>
Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает.
Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов.
Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.
</blockquote>
{{VideoSection}}
{{vimeoembed|240322480|800|450}}
{{youtubelink|}}{{letscomment|cFQKTWrhFH8}}
{{SlidesSection}}
[[File:Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-acquisition-department-of-tinkoff-ru-with-the-growth-of-the-team-from-10-to-150-and-the-path-from-the-confluence-to-neo4j/ Talks page on SECR site]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|2515782472008092}}
{{vklink|1597}}
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=8|refresh_time=2020-01-28T10:55:032021-08-31T18:34:53.399691157848|vimeo_plays=63156|youtube_plays=0}}
[[Категория:SECR-2019]]
[[Категория:Knowledge Management]]
[[Категория:Collaboration tools]]
[[Категория:Графовые базы данных]] | |||
Текущая версия на 08:47, 20 октября 2025
- Докладчик
- Александр Поломодов
Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает. Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов.
Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:156 Comments:8
