Корпоративная архитектура — трансформация процесса разработки архитектуры и инструменты управления ландшафтом (Игорь Воронин, HelloConf MTS-2020) — различия между версиями

;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Игорь Воронин™}}
<blockquote>
Поговорим о том, что такое архитектура, что определяет архитектуру и какие есть инструменты управления сложным ИТ-ландшафтом.

* Понятие архитектуры информационных систем возникло в 70-90 как способ борьбы со сложностью системы. По мере возрастания сложности и объема появилось необходимость в новых подходах к анализу и проектированию информационных систем. Одним из таких подходов по аналогии, например, со строительство, был во введения понятия архитектура информационных систем. Архитектура это описание компонентов, их связей и правил и принципов работы с системой и ее развития.
* Архитектура определяется требуемыми качественными характеристиками. Одну и ту же требуемую функцию можно реализовать на разных архитектурах. Например, выбор дальнобойного оружия определяется требуемой скорострельностью, весом или требования к квалификации стрелка.
* Выделяем 3 вида архитектора информационных систем: 
** продуктовый архитектор 
** архитектор решений 
** корпоративный архитектор

По мере роста и сложности компании появляется потребность в различных архитекторах. В маленькой системе может не быть потребности в архитекторах. 
В большой команде появляется потребность в архитекторе продукта, которые будет заниматься проектированием продукта. 
Если конечный продукт реализуется силами нескольких команд, то возникает архитектор решений, задачей которого является распределение требований и интеграция между командами.
Если количество команд велико, то возникает потребность в корпоративном архитекторе, который будет создавать условия для согласованной и оптимальной работы архитекторов решений и продуктов.

* Самое зрелый механизм управления большим и сложным ИТ-ландшафтом это управление через информирование. Инструментами управления ландшафта в такой парадигме являются:
** Архитектурный комитет как законодательный орган
** Техническая политика как набор принципов и правил развития продуктов
** Модель данных как единый язык понятный любому участнику, позволяющий описать предметную область
** Инструменты навигации как возможность найти требования или готовые решения

* В управлении ИТ-ландшафтом может участвовать каждый. Сил корпоративной и компетенций не хватит, чтобы разработать все инструменты управления ИТ-ландшафтом. В конкретной области задача создания стандартов, технической политики или модели данных может быть делегирована в конкретные команды.

ПО мере роста сложности ИТ-ландшафта появляются новые задачи в разработке архитектур. Высшей степенью такого развития является управление через информирование, 
создателями и пользователями может являться каждый участник ИТ-ландшафта.
</blockquote>

{{VideoSection}}
{{vimeoembed|240322316|800|450}}
{{youtubelink|PZt1ctlHerw}}{{letscomment}}

{{SlidesSection}}
[[File:Корпоративная архитектура — трансформация процесса разработки архитектуры и инструменты управления ландшафтом (Игорь Воронин, HelloConf MTS-2020).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Корпоративная архитектура — трансформация процесса разработки архитектуры и инструменты управления ландшафтом (Игорь Воронин, HelloConf MTS-2020)!.jpg}}|center|640px]]
----
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

{{vklink|1950}}                                          
{{fblink|2649619731957698}}                                          
<references/>





<!-- topub -->

[[Категория:HelloConf MTS-2020]]
[[Категория:Draft]]Архитектура информационных систем]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:22:52.035028|vimeo_plays=3|youtube_comments=0|youtube_plays=124}}