Корпоративный Agile... Зачем вам эта боль? (Алек Козлов, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
(не показано 5 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео == {{vimeoembed|90831365|800|500}} {{youtubelink|mFQ7lGiMxGc}}{{letscomment}} <!-- pollholder --> == Слайды == [[File:Корпоративный Agile... Зачем вам эта боль? (Алек Козлов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]] {{----}} == Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/263/#report-48}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2014]] [[Category:Agile в корпорациях]] [[Category:Agile-культура]] [[Category:Agile-преобразования]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-28T12:51:512021-08-31T17:22:55.142632187815|vimeo_comments=0|vimeo_plays=989|youtube_comments=0|youtube_plays=64}}6}} |
Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алек Козлов
«Common sense is not so common» ©
Agile станновится мейнстримом. И Microsoft, Apple, IBM, Cisco и прочие заявляют о важности быть гибкими. Есть смелые компаний, готовые сказать, что используют водопад? Пожалуй, таких динозавров уже не осталось.
Использование Agile диктует здравый смысл. Но так ли обстоит дело с крупными компаниями?
Последние три года я был внутренним Agile Coach и тренером в программе перехода к Agile в компании Skype. Огромная глобальная компания перешла от проектной модели в продуктовую, от 60 до 140 компонтентных продукта, от 1.5 годового цикла релиза к месячному. Хочу заявить —это была ТА ЕЩЕ БОЛЬ. Боль Рождения!
Компания прошла путь от самых основ. Команды и менеджеров обучили что они продолжат делать, что прекратят, а что нужно будет изменить. И это путешествие все еще продолжается. Есть победы, а некоторые битвы проиграны.
В этой сессии вы не услышите, как избежать боли рождения Agile (если вы, конечно, вынашиваете такую идею) но вы узнаете простые и здравые идеи, которые могут вас неприятно удивить — если вы о них раньше не слышали. Мы пройдемся не только нашим ошибкам, но и обсудим то, что помогло одержать победы во всей, на минуточку, глобальной, компании.
В результате вы узнаете как дышать и оставаться спокойным до тех пор, пока организация не станет по-настоящему гибкой!
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:165 Comments:0