Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2) |
||
| (не показано 6 промежуточных версий этого же участника) | |||
== Видео ==
{{vimeoembed|111068761|800|450}}
{{youtubelink|xeo-ri9fSBM}}{{letscomment}}
<!-- pollholder -->
== Слайды ==
[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]
[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-01-22T22:35:042021-08-31T17:32:50.225293380488|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1835|youtube_comments=0|youtube_plays=243}}7}} | |||
Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Щербинин
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.
- Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
- Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
- Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?
Попробуем разобраться вместе!
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Plays:432 Comments:0