Организация работы отдела аналитики (Алексей Флоринский, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/organization-of-the-analytics-department Страница доклада на сайте конференции] <references/> <!-- --> [[Категория:SECR-2015]] [[Категория:Бизнес-анализ]] [[Категория:Менеджмент]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-0710-04T21:31:0711T00:11:11.919844542833|vimeo_comments=0|vimeo_plays=78|youtube_comments=0|youtube_plays=51}}60}} |
Версия 21:11, 10 октября 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Флоринский
В докладе я рассмотрю как создать эффективный отдел аналитики в компании, который может работать как в проектах, так и на этапе предпродажной подготовки.
Рассмотрим аспект влияния аналитика на процесс управления проектом. И, разумеется, поговорим как оценить стоимость работы аналитика в условиях “распухания” требований.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:138
Comments:0