Agile + Lean — комплексный подход к изменениям в компании (Дмитрий Лобасев, SECR-2017) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
{{vimeoembed|240324211|800|450}}
{{youtubelink|h1Frl4kONjs}}
{{SlidesSection}}
[[File:Agile + Lean — комплексный подход к изменениям в компании (Дмитрий Лобасев, SECR-2017).pdf|left|page=-|300px]]
{{----}}
{{LinksSection}}
* [http://2017.secr.ru/program/submitted-presentations/agile-lean Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
{{fblink|1984500535136291}}
{{vklink|982}}
<references/>
<!-- topub -->
[[Категория:SECR-2017]]
[[Категория:Agile process]]
[[Категория:Agile/Lean Mindset]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-05-15T13:53:27.715160|vimeo_plays=28|youtube_comments=0|youtube_plays=31}} |
Версия 06:17, 9 июня 2018
- Докладчик
Agile и Scrum сейчас очень популярны. К нам обращается огромное количество компаний с просьбой внедрить Agile-практики и обучить сотни сотрудников. Но всегда ли требуется, а главное, подойдут именно Agile / Scrum?
Наш многолетний опыт работы с крупнейшими компаниями научил нас тому, что работу любой организации следует разделить на два вида: проектная работа и операционные процессы.
Первый вид прекрасно трансформируется с помощью гибких методик, и Agile здесь — отличное решение для создания прорывных результатов. Но для операционных процессов, работы, которая повторяется изо дня в день без значительных изменений, Agile ничего не может предложить. Здесь требуется системный подход к улучшению бизнес-процессов – это Lean Six Sigma.
Действительно прорывных результатов по прибыли, скорости и лояльности клиентов компания может достичь, только проведя комплексную трансформацию, затрагивающую как проектную части компании, двигающую изменения, так и операционные подразделения.
Видео
Презентация
Примечания и ссылки
Plays:59 Comments:0