Работа распределённой SCRUM-команды. Подводные камни. Наш опыт (Олеся Воронович, SECR-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> * [http://2014.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/work-distributed-scrum-team-pitfalls-our-experience Страница доклада на сайте конференции] <references/> <!-- --> [[Категория:SECR-2014]] [[Категория:Scrum]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-035-01T17:48:0415T16:41:38.745823805737|vimeo_comments=0|vimeo_plays=108|youtube_comments=0|youtube_plays=49}}51}} |
Версия 13:41, 15 мая 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Олеся Воронович
В процессе работы над проектами всё чаще приходится сталкиваться с распределёнными командами. «Распределённость» возможна разная: удалённый Product Owner (как на стороне клиента, так и на стороне компании-подрядчика); удалённая команда разработчиков; распределённые все роли SCRUM-команды (Product Owner, Scrum Master, команда). Возможна также схема с Proxy Product Owner на стороне подрядчика.
Мы имеем опыт выстраивания процесса разработки программных проектов по всем вышеописанным схемам «распределения». Каждая из них имеет свои подводные камни. Своим опытом готовы поделиться.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:159
Comments:0